马云在提出新零售的时候，只不过是用了一种更诱人的方式在讲「产业互联网」的升级，以一种更能够打动生产者去接受变革和革新的方式。
以「新零售」作为关键字在百度进行搜索，可以找到约12,700,000个相干结果。可是这麽多搜素结果里还是没有哪一个能够讲清楚新零售到底是什麽，也还没有一个能够让大多数人认可并达到一致认知的一个说法，连提出「新零售」的Jacky也没有再进一步去解释他提出的这个概念。
或许，这一个「新」字太宽泛了，太抽象了。再回头看看自我标榜的或者被媒体打上「新零售」标签的新的商业实践，似乎这「新」有点被曲解了，而且只停留在「舌头」之上，舌头一卷，就是了。
阿里系的解读
阿里系的天猫新零售平台事业部总经理叶国晖，提到以下几个方面，作为对於天猫在新零售的实践：
- 创造极致的消费者体验，认为创造极致的消费者体验，这是所有零售业的本质；
- 创造极致的商业效率，并通过这种高效的商业效率来完成对於消费者体验的实现。很有道理，不过退一步再看，再想，他说的这些，不正是零售一直在追求，在实践，在做的吗，新在何处？是不是出身互联网人看零售，看错了，看偏了，或者他们是有意在这麽说，这麽做。
那麽，真正的零售到底是什麽？
零售 零售是消费环节除了消费者、购买者之外最活跃、最直接的参与者。要讲清楚零售，需要介绍两外另个名词：
第一个是「渠道」，生产的成品从工厂流通到消费者手里的路径；
第二个是「终端」，商品与消费者见面，并最终完成交易的端口，我们日常消费所发生的交互点，就是终端。要实现对於零售的改造，使之为「新」，顺理成章的应该是对终端的改造。现在是或者不是，或者自夸为「新零售」的各种模式也大多数都是基於终端的改造。
而终端又由於不同的商业权益的分配，存在着关於分销和直销的两种模式。
直销，简单来说，直接销售，是生产者直接进行的终端销售；而大部分的生产者并没有选择这种模式，而是借助其他资源、其他参与者的力量，通过」接力「的方式，将生产的产品通过层级式的下沉，最终通过最後的终端完成销售，在到达终端之前的层级式的下沉。
我们称之为「分销商」、「代理商」，或者「批发商」，他们通过层级的下降来完成产品向最终消费者的靠近，以终端完成对客销售为结束（一部分分销商或者代理商也会直接向消费者以终端的方式提供服务）。
这就是我们常听说的总代——一级代理商——二级代理商——三级代理商——And so on。工厂或者作坊生产的成品变成消费者手中的商品经过的大概路径是：生产厂家 ——一二三级代理商——大中小批发商——商铺——消费者。
零售的终端
零售终端的发展和演变的过程，在我之前的文章《新零售是一个伪需求？》有过表述。从古代到现代，在生产技术进步和消费需求变化的共同作用下，新的零售商业的组织方式不断出现，而我们对这种组织方式变化的感知，正是通过我们在消费活动中，与零售终端日常接触来感知的。
在这种不断更新的过程中，旧的商业形态退到从属地位，但也并未消失。比如，消费者满足基本的必需的、生活保障之後，对於商品的丰富性、可选择性就产生需求。
随着生产技术的进步、交通和通讯技术的发展，非面对面的交易成为可能，接着复合更多种技术能力的电子商务出现，需求和技术的结合便推进了新的零售商业模式：电商的出现。
这种进化是一个相对漫长的过程，在这个过程中，新的零售终端逐步出现满足了新商业模式追求商业价值的需要，也同时代表了新的商业模式。这种新的终端销售的组织方式，按照出现的顺序，包括了百货商店、连锁商店、超级市场、邮购目录和网路购物。
当我们去还原和分析他们出现和发展的过程的时候，是可以发现整个更新的过程是一种自下而上的方式来进行的更新，也就是越接近下游，越接近消费者，越容易也越有动力去发生或者推进更新。
除此之外，还有另外一种以「金字塔」的方式来进行的更新，新模式的创造者和推进者基於「金字塔」的顶端对於下携的各个层级将清晰、全面的了解和掌握，通过聚合、整合来实现模式创新和进化。百货商店、连锁商店、超级市场的出现属於前者，邮购目录和网路购物的出现无疑是属於後者。
新的终端将代表新的商业逻辑和商业模式，百货商店的出现是由於生产力产业化的发展，产业工人出现，产业工人因时间被工作「独占」，财富产生积累的同时却不再具有制造生活产品的时间和条件，日常生活的必需品都需要通过购买来满足，因而产生大量购买的需求，单一的服装店、鞋店、衣帽店等已不再能够很好的满足需求。
与此同时，大规模的集中化生产使得产品急剧丰富。最终，掌握了消费者这一需求变化的商人把原本由「单体」的、专门出售的某个、某几个或者某类、某几类商品集合起来的百货商店，提供「一站式」的购物体验。
连锁商店的出现把握了响应了消费者对於商品、服务品质延续性和一致性的要求，超级市场把握了消费者对於集中采购、高质低价、自主选择的要求，邮购目录和网路购物把握了消费者对於跨地区消费、商品丰富性和高品质的需求。
新的模式的出现，依赖同时代的技术，共同完成了商业模式的进化，这两者缺一不可。
顺着这条逻辑，首先新零售作为新的商业模式和商业逻辑，能够让我们识别，我们对它最大的感知就是它的新的、区别於已经存在的新的终端的出现；其次，我们判断一种零售终端的形态是不是新的模式，是不是代表新的零售组织方式，就可以通过它是否真正满足了实际消费者的需求来验证。
消费者的需求
说到消费者的需求，有一个段先讲享一下：
郭大爷是一家便利店的老板，一天薄暮的时候，一个小夥子来到店里，一边讲电话和朋友约晚上的饭局，一边问大爷要三件「江湖啤酒」。
大爷呵呵一笑，「不好意思啊，小夥子，青岛行不行，要不哈啤？」
小夥子，愣了一下，「没有？」大爷点点头，小夥子头也不会的走了。
大爷琢磨，这「江湖啤酒」这麽好？过了没多久，又陆续进来两个人，也是点名要「江湖啤酒」，也是三件、五件的要；过了半个小时，又进来一个姑娘，也是点名要「江湖啤酒」。郭大爷坐不住了，拿起前几天有人派进来的传单，电话订了20件江湖啤酒。
没多久，酒送来了，郭大爷把进货的钱一交，问来送货的，「最近你们这啤酒是不是特别热销啊？」送货的没直接回答，说，「大爷，放心，我找人给您搬货。」说着就招手让店外面的人搬货进来，人一进来，郭大爷傻了。
原来，搬酒的正是第一个找郭大爷要三件」江湖啤酒「的人。
很明显，郭大爷错误的解读了「消费者」的需求。那麽怎麽获得消费者的正确需求呢？
实际上，每一年，或者每一个季度，都会有众多的生产厂商和专业的咨询机构，通过市场调查、消费者调查、问卷调查、竞争对手分析等方法对於消费者本身、消费者偏好、消费者关注度、消费者接受度等多个方面进行各种定量、定性的分析，进而得出各种维度的消费分析的报告。
这些报告都是尝试从各个方面揭示消费者未来的需求变化，回答诸如，消费者喜欢买什麽东西、消费者喜欢什麽样的颜色、消费者喜欢什麽样的质感、消费者喜欢什麽样的广告、消费者喜欢什麽样的品牌文化以及消费者习惯的支付方式等，从而对商业生产产生指导作用。
这一点，和互联网产品经理进行用户研究在目的上是一致的，况且，产品经理最早也确实是产生於生产制造领域。所以，对於消费者需求的分析和识别，也可以使用互联网产品经理进行用户研究的一些方法和技术，比如：基於用户行为漏斗的数据分析。
通过用户在产品中的使用行为的记录，我们不需要通过和用户面对面的接触、询问他们的使用习惯和方式，也不需要向用户下发调查问卷或者通过第三方进行中立的使用者调查，或者通过组织焦点小组等来获取他们对於产品的态度、喜好程度、具体喜欢和不喜欢的功能或者操作路径、交互方式。
因为上述的这些方式一方面会产生额外的成本， 更为重要的是这些方式或多或少都会对於真实的用户行为的了解造成影响，形成偏差。这是由於人在」被观察「状态下，行为会不自主的发生变化，尤其是面对面的表达的时候，很容易受到环境和刺激的影响进行「微调」。
通过用户在产品中的使用行为的记录，在已经设置好观察点的操作路径长进行操作路径的分析，比对预设的操作行为和用户实际的操作行为，就可以发现用户真实的用户行为，进行判断用户的需求，形成产品的更新和迭代的基础。
可喜的是，技术的发展也确实为零售行业对於消费者需求的掌握提供了可能。对於消费者的识别和历史消费行为以及其他行为的记录，能够对消费者基於所了解资讯的丰富和全面程度对个体形象进行不同程度的「还原」：消费者是谁，属於哪个阶层的消费者，是否是价格敏感者，消费意愿、消费偏好、消费意识、消费习惯等又有哪些区别特征？基於数据，识别消费者，基於同消费者消费行为预测和实际消费行为再验证的数据循环，对消费者需求进行更新和升级。
新零售发生在哪里？
我们在前面分析零售终端更新的时候，归纳出两种更新的模式：一种自下而上的，一种」金字塔「式的。
那麽现在在发生或者未来的新零售，不管後续会以一个怎样的名称来命名的这种新的零售商业的组织模式，会通过那种方式来实现呢？
我们不妨大胆一点，或许新零售从这两种方式都会实现：
1. 自下而上式
通过深入消费者的线上或者线下的销售门店和网路站点，认识和识别消费者，记录消费者的消费行为和习惯，并通过合法、合规和合理的方式来丰富消费者的形象，达到「需求可识别」的程度，进而通过可行的方式来建立消费者分群或者分层，对目标消费者和消费需求进行选择和管理。
相比於之前传统的获取和判断用户需求的方式，这种数据化的方式基於自身的可信数据，而且可以实时更新，更好地识别和满足消费者需求及需求的变化。
虽然这一方式是从下而上来进行的更新，但是对於需求收集的主体也提出了更高的要求，需要更广泛、更全面地收集相干的数据。也就是说，单点的终端是没有办法来完成这种方式的更新的，几个单点的联合也是没有办法来完成种种方式的更新。
理想情况下，最适合完成这种更新的，是直接参与销售的产品的生产者，也就是拥有自营的、直接面对消费者的线上以及线下终端的厂家。生产厂家通过散布在各处的各个维度的终端，实现统一口径的数据的收集和整理，统一识别、统一分析、统一管理，完成需求的识别和产品的更新之後，再由上至下的完成产品和服务的更新，从而满足消费者的需求，得到更高效的商业回报。
再进一步，在数据化的基础上，对於人工智慧的运用，可以实现需求识别和产品服务更新的智能化，通过计算机的运算来提供以数据、计算和概率为支撑的决策支持；再进一步，在决策支持的基础上，通过对於决策推演和实际结果的验证，对智能化系统、机器行为进行包括决策和行动的授权，实现生产和服务更新的自动化。
这些过程的实现，最终带来的是，选择产销一体的前提下，能够时刻面向市场而生产，面向客户而生产，面向需求而生产。
2. 金字塔式
新模式的创造者和推进者基於「金字塔」的顶端对於下携的各个层级将清晰、全面的了解和掌握，通过聚合、整合来实现模式创新和进化。
换句话说，新模式的创造者和推进者实际上是广泛数据的掌握者，它通过对於已经掌握的数据进行清洗、识别和整理之後，便可以按照实际的需要进行各种维度的」加工「，比如消费需求的发现。
从这个角度来说，这种行为和我们前文提到的传统的咨询机构通过问卷调查、访谈等方式获得消费者资讯之後输出各种分析报告在功能上是一致的。不过，数据广泛性和实时性使得新方式捕捉到的需求，更加的真实、更具有时效性和延续性。
「金字塔」机构一方面可以运营已经识别到的消费者的需求向产品和服务的生产者来定制对应的产品和服务，转而完成消费来获取商业价值；另一方面，可以仅输出识别到的消费者的需求给产品和服务的生产者，并把生产者聚合在自己的「金字塔」体系内，以「共享」的方式来完成商业价值的创造和分配。
这种方式，有一个流行的词之前有过定义，叫做」赋能「。而最终，产品和服务的生产者能够时刻面向市场而生产，面向客户而生产，面向需求而生产。
如此看来，新零售的实现可以说是「无差错的零售」，更应该是「无差错的生产」。
真相
新零售一直是最近两年媒体、业界包括资本市场讨论和关注的特点。从面向消费者需求的零售本质来说，新零售是零售，也不再是零售。
从某种意义上说，新零售和产业升级，产业互联网化是一致的，是一体两面，是产业互联网的另一种表达，是从消费到端生产端的一种倒叙描述。产业的互联网化表述可能有点空泛，面向零售的话，它应该是一种「在线」的理念，或者状态，数据、分析、判断、决策、执行的一个循环，而且是一种快速的，灵活的，敏捷的循环。
换句话说，马云在提出新零售的时候，只不过是用了一种更诱人的方式在讲「产业互联网」的升级，以一种更能够打动生产者去接受变革和革新的方式。
#专栏作家#
Sieben，人人都是产品经理专栏作家。混过文青的支付出道的产品人，长期以支付厮混，关注支付、O2O、社交领域，擅长行业、业务需求分析，产品设计和用户体验。
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